近期，交運(yùn)物流分公司積極響應(yīng)公司號(hào)召，堅(jiān)持以安全保發(fā)展、向管理要效益的宗旨，不斷深化經(jīng)營(yíng)管理，開展了“安全生產(chǎn)保發(fā)展、節(jié)能降耗促增效”活動(dòng)。
活動(dòng)中，物流分公司準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，圍繞節(jié)能降耗、增加效益，制訂了綜合管理工作方案，根據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，對(duì)車輛調(diào)度、物質(zhì)分撥等環(huán)節(jié)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行了優(yōu)化。在具體工作中，分公司組織人員力量在對(duì)車輛實(shí)施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度的基礎(chǔ)上，實(shí)行了專人專車和行車日志制度，進(jìn)一步明確了駕駛員在安全運(yùn)營(yíng)、車輛維護(hù)職責(zé)內(nèi)容及油料消耗標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了執(zhí)行辦法和獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，不斷加大對(duì)駕駛員的教育管理，對(duì)“安全生產(chǎn)保發(fā)展、節(jié)能降耗促增效”活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和安排，努力讓節(jié)能降耗融入到每項(xiàng)工作中。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，全員安全發(fā)展的意識(shí)不斷增強(qiáng)，油料消耗、非生產(chǎn)性開支顯著降低，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，進(jìn)一步提升了服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。
